Книжная полка: «Развитие потенциала сотрудников», Светлана Иванова и соавторы

Как показывают аналитические отчёты, сотрудникам нужны возможности для развития, а для компаний очень важно выстраивать культуру обучения — только так люди и бизнес будут расти вместе.

Чтобы это всё не осталось красивыми словами, необходима конкретная программа действий, которая позволит создать по-настоящему эффективную систему развития персонала. В качестве стартовой точки пригодятся опыт и наработки тренеров, предпринимателей и специалистов в сфере корпоративного обучения, изложенные в книге «Развитие потенциала сотрудников».

Это действительно практическое руководство, в котором рассматриваются самые разные задачи, стоящие перед L&D-специалистом. Как определить, какая степень самостоятельности в обучении подойдёт конкретному сотруднику? Как составить модель лидерских компетенций для развития руководителей и кадрового резерва? Какие инструменты помогут оценить эти компетенции? Светлана Иванова (пожалуй, самый известный HR-эксперт в России) и её соавторы рассматривают конкретные методы развития потенциала сотрудников — проекты и вовлечение в бизнес-планирование, взаимное обучение и стажировки. Отдельные главы посвящены модели коучинга ПРАВДА, развивающему процессному контролю, методу «Обзор 360 градусов».

Большое внимание уделено созданию в компании учебного центра — от этапа «Чему учить?» до «Как мотивировать?». И конечно, речь пойдёт о формировании культуры развития, побуждающей сотрудников делиться знаниями и обмениваться опытом. В книге много примеров из опыта авторов, и что особенно ценно, это не всегда истории успеха — они делятся и не самыми удачными кейсами.

Кому будет полезно: в первую очередь — специалистам по корпоративному обучению, а также руководителям и бизнес-тренерам.