Корп. обучение
#новости

Опрос показал, зачем компании переобучают своих сотрудников на другие профессии

Чаще всего пройти обучение сотрудникам предлагают в строительной отрасли, производстве и агропроме, а также транспортной сфере.

Сервисы «Работа.ру» и «СберПодбор» опросили более 400 представителей бизнеса из всех регионов России, чтобы узнать, как часто и зачем компании проводят переобучение сотрудников.

В рамках опроса выяснилось, что переобучиться на другую профессию и специализацию предлагают своим сотрудникам 35% опрошенных российских компаний. Чаще всего так делают представители строительной отрасли, производства и агропрома, а также транспортной сферы.

Если говорить о целях обучения вообще (то есть не только в формате освоения иной профессии, но и в рамках своей же), то наиболее распространённым, конечно, всё ещё остаётся обучение для повышения квалификации и расширения набора навыков в смежных профессиях — такую цель назвали 60% опрошенных. Прочие цели обучения:

  • переход в другое подразделение из-за проблемы дефицита кадров — 53%;
  • освоение смежной специальности — 27%;
  • удержание сотрудника и сохранение его в компании — 26%;
  • повышение в должности — 20%;
  • профилактика выгорания сотрудников — 20%;
  • повышение зарплаты — 13%.

Полностью оплачивают переобучение сотрудников 80% респондентов из тех участников исследования, которые заявили о такой возможности в компании (28% от всех участников опроса), а 20% делают это частично (7% от всех участников опроса).

Раннее исследование выявило, что 47% работодателей готовы оплачивать некоторым сотрудникам курсы повышения квалификации и только 16% обеспечивают обучение всем кадрам. Чаще всего, как выяснилось, работодатели предлагают такое обучение по запросу работника, без установленной периодичности.

Больше интересного про образование ― в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь!

Как вовлечь в обучение 40% своих сотрудников?

А ещё:

  • оптимизировать расходы на обучение;
  • сформировать внутренний кадровый резерв;
  • усилить HR-бренд и ускорить рабочие процессы.

Нестандартный кейс «Газпромбанка» по мотивации и вовлечению. Механика, цифры и подробности — в бесплатном гайде.

Скачать кейс

Кейс «Гринатома»

Как привлекать молодёжь и как развивать её в компании

  • 📝 Закрываем стажёрами 500 вакансий в год
  • 📝 За 1,5 года делаем из стажёра ценного сотрудника
Смотреть кейс
Гайд по нейросетям для HR и T&D. Забирайте бесплатно >>
📌 5 инструкций по использованию ИИ в работе
📌 Список задач, которые можно делегировать ИИ
📌 Советы и лайфхаки по работе с нейросетями
Cкачать гайд
Понравилась статья?
Да

Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies 🍪

Ссылка скопирована