Елена Тихомирова: «Книги, которые определили моё отношение к обучению»

«Живая компания: рост, научение и долгожительство в деловой среде»

Ари де Гиус

Автор этой книги, Ари де Гиус — всемирно известный эксперт в области корпоративного обучения. Почти 40 лет он работал в нефтегазовой компании Royal Dutch Shell, затем был приглашённым научным сотрудником Лондонской школы бизнеса, а также советником многих правительств и частных учреждений.

Книгу он выпустил в 1997 году, с тех пор её перевели более чем на 20 языков.

Ари здесь объясняет, почему одни компании живут долго, а другие умирают слишком рано. По его мнению, наиболее устойчивые бизнесы относятся к своим предприятиям как к живым рабочим сообществам, а не только как к экономическим механизмам. Он выделил основные признаки компаний-долгожителей и изложил рецепт корпоративного долголетия. Это книга о беспрестанном развитии и о том, как компании постоянно учатся, если хотят развиваться.

«Как чашка за чашкой строилась Starbucks»

Говард Шульц

Как нетрудно догадаться, книга посвящена истории развития интернационального бизнеса Starbucks. Её автор был генеральным директором компании с 1987 года, и именно при нём компания выросла до огромной корпорации. Один из принципов Говарда Шульца — относиться к сотрудникам с любовью и уважением, выстраивать с ними доверительные отношения. Он считает, например, что надо нанимать людей умнее себя и просто позволить им выполнять свою работу. А ещё у него интересный взгляд на подготовку сотрудников, которые будут не просто работать, а создавать комфорт и уют для гостей.

«От хорошего к великому»

Джим Коллинз

Автор этой книги — всемирно известный бизнес-консультант, он занимается научными исследованиями в области управления. Здесь он проанализировал опыт компаний, которые перешли от просто хороших показателей к выдающимся (например, Abbott, Gillette, Philip Morris и другие). Коллинз разбирает условия и механизмы такого перехода. Например, среди условий для успеха — не только формальные знания, но и эмоции, эмоциональный интеллект и человечность. Это важно в себе развивать.

«Думай медленно, решай быстро»

Даниел Канеман

Автор этого бестселлера, наверное, не нуждается в представлении — знаменитый психолог, лауреат Нобелевской премии и один из основателей поведенческой экономики. В сфере интересов Канемана когнитивные заблуждения человека, механизм формирования суждений и принятия решений в условиях неопределённости, исследование внимания (он автор модели ресурсного влияния).

«Думай медленно, решай быстро — книга о том, как работает человеческое мышление, здесь можно найти ответы на вопросы, почему люди совершают нерациональные поступки и принимают неверные решения. Канеман разделяет мышление на два типа — медленное (включается, когда мы решаем задачу или делаем трудный выбор) и быстрое (действует, когда мы принимаем решение автоматически, неосознанно).

«Предсказуемая иррациональность»

Дэн Ариели

Дэн Ариели, как и Канеман, — психолог и один из ведущих исследователей поведенческой экономики. Его книга тоже о том, как мы принимаем решения и почему ошибаемся, о несовершенстве человеческого мышления. Всё — на основе исследований.

«Сделано, чтобы прилипать. Почему одни идеи выживают, а другие умирают»

Чип Хиз и Дэн Хиз

Классная идея не всегда обретает поклонников и доходит до реализации, а какая-нибудь ерунда иногда может захватить умы миллионов и осуществиться. Почему так происходит? Есть ли принципы, которые повышают шанс идеи на воплощение? Да — и они описаны в этой книге.

«Сердце перемен. Как добиваться изменений легко и надолго»

Чип Хиз и Дэн Хиз

Книга о конфликте между рациональным и эмоциональным типами мышления, который мешает нам осуществлять даже очень нужные и полезные перемены. Здесь показано, что успешные изменения происходят по конкретным шаблонам, а значит, их можно распланировать. А что такое обучение, если не перемены?

«Сила момента. Как наполнить жизнь яркими и запоминающимися событиями»

Чип Хиз и Дэн Хиз

Это книга о ключевых моментах, которые остаются в нашей памяти надолго и меняют жизнь. Братья Хиз считают, что у таких событий, какими бы разными они ни были, есть ряд общих черт, и, зная их, можно и самим создавать сильные моменты. Например, это поможет учителю провести такой урок, который ученики никогда не забудут.

«Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете»

Чип Хиз и Дэн Хиз

Ещё один мировой бестселлер, посвящённый теме принятия правильных решений. С советами, как избежать ловушек мышления.

Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World

David Epstein (Дэвид Эпштейн)

Название книги американского журналиста-исследователя Дэвида Эпштейна на русский язык можно перевести так: «Диапазон. Как универсалы выигрывают в специализированном мире». Книга касается новых подходов к обучению — это о тех, кто постоянно учится чему-то новому в совершенно разных предметных и профессиональных сферах. Издание мгновенно стало бестселлером. Книга вышла в 2019 году, но, к сожалению, на русском языке официально ещё не выпускалась.

«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

Дэниэл Пинк

Эта книга о мотивации. В том числе — к учёбе. Пинк считает главной ошибкой в попытке мотивировать других людей — фокусировать их на кратковременных целях (например, на материальном вознаграждении). «Попробуйте поощрять занятия ребёнка математикой, платя ему за каждую страницу решённых задач из сборника упражнений, и он почти наверняка на какое-то время станет более прилежным учеником, но потеряет интерес к математике на всю оставшуюся жизнь», — считает автор. По его мнению, по-настоящему работающую мотивацию надо строить на естественном стремлении человека к совершенству, мастерству и независимости.

«Человеку свойственно продавать. Удивительная правда о том, как побуждать других к действию»

Дэниэл Пинк

Несмотря на название, эта книга не только про продажи — она тоже про мотивацию. Понятие продаж тут используется в самом широком смысле, а желание и способность продавать автор считает естественными для человека. «Продажи» в интерпретации Пинка — это любое побуждение другого человека к действию. В том числе когда вы, например, хотите, чтобы дети выучили таблицу умножения, вам нужно «продать» им эту необходимость. Как — книга может натолкнуть на идеи.