Фреймворк для организации собеседований в энтерпрайзе и наём разработчиков без тестовых
Подкаст «Люди и код», выпуск № 22: Денис Фомин.

Денис Фомин
Заместитель руководителя направления программной инженерии в «Контуре». Занимается процессами найма, оценки, развития и работы программистов в «Контуре» (и особенно шарпистов, для которых является функциональным руководителем). Делает так, чтобы хорошие программисты приходили в «Контур» и оставались в компании, развивались, воспитывали других хороших программистов, эффективно работали и их труд был справедливо оценён и оплачен.
Интересуется системной архитектурой, социальной и организационной психологией, построением масштабных процессов. Любит путешествовать вместе с супругой, любит кошек и собак, занимается смешанными единоборствами.
Содержание выпуска
- Что такое «Гильдия собеседующих» и как она устроена.
 - Какие проблемы были с собеседованиями раньше и почему решили запустить «Гильдию».
 - Как формируют цели и показатели для проекта, чего удалось добиться, какие метрики вообще измеряются и какие исследования проводятся.
 - Из каких этапов состоит воронка найма и какие собеседования в эту воронку включены.
 - Почему не используются тестовые задания и лайвкодинг.
 - Что такое идеальное собеседование с точки зрения компании и какие метрики ставятся перед «Гильдией» исходя из этого.
 - Работает ли «Гильдия» с картой компетенций.
 - Как построен процесс передачи и обмена опытом среди тех, кто проводит собеседования.
 - В каких компаниях выгодно вводить подобную структуру.
 - Каким образом обеспечиваются гибкость и персональный подход к кандидатам при универсальном фреймворке.
 - Если кандидата не видит лид команды, в которую он придёт, то что будет, если они друг другу не понравятся.
 - Как решается, в какую команду на время испытательного срока придёт кандидат, и как выбирается команда, в которой он будет работать.
 
Слушать выпуск
 
					
Подписывайтесь на подкаст, чтобы не пропустить новые эпизоды.