Фил Ранжин: «У меня две работы, поэтому я не выгораю»

Мы поговорили с разработчиком и подкастером Филом Ранжиным о рабочих часах, личной эффективности, work-life-балансе и выгорании.

— Что ты делаешь, когда не хочешь работать? Удаётся ли себя заставить?

— Я себя никогда не заставляю. Когда я не хочу работать, я не работаю. Беру сложные задачи, говорю, что надо разобраться, и ничего не делаю неделями. Когда жизнь действительно заставляет, то уговаривать уже не нужно — просто не остаётся выбора.

— И что тогда?

— Если работаешь в хорошей компании, то можно пойти и честно сказать, что не можешь работать. Тогда тебе либо дадут оплачиваемый отпуск, либо пришлют корпоративного психотерапевта, либо скажут работать в меру сил и пообещают не давить. Такие компании на самом деле существуют — и их много. Например, мой друг работал в одной компании и выгорел. Тогда ему сказали: «Работай как получается». Он так протянул ещё три месяца, но в итоге всё равно не выполз из этого состояния. Его уволили, и он получил три зарплаты в качестве выходного пособия.

— А тебе приходилось обращаться к руководству с таким признанием: «Выгорел, больше не могу»?

— Я так ни разу не делал. Но я могу две недели не работать вообще, а потом сесть и за сутки, когда выбора уже не осталось, нечеловеческими усилиями заставить себя 20 часов подряд писать код.

В принципе, в IT вообще не особо давят по поводу производительности. Разве что ты начинаешь работать намного медленнее и делаешь это на протяжении долгого времени — например, целый год. А вот «украсть» у работодателя 2–3 месяца работы никогда не было большой проблемой.

— А как после 20-часового марафона прийти в себя и не выгореть?

— Мне очень помогает, что у меня две работы, — благодаря этому я постоянно переключаюсь с одного контекста на другой. Поэтому выгорания от работы у меня нет вообще. Бывает, что я устаю от одной работы, и тогда переключаюсь на другую: ведь на проектах очень разные задачи.

Если ты работаешь фронтендером и чувствуешь, что выгорел, можно попросить и перевестись на таски по бэкенду — чтобы поменять контекст. Всегда помогает и просто смена работы — пока ищешь новую, успеваешь отдохнуть.

На обеих моих работах у меня парт-тайм, плюс я получаю деньги за часы. Когда у меня нет сил работать, то просто не работаю и ничего за это не получаю. У нас с работодателями есть договорённость, что я пишу не часы, которые потратил за ноутбуком, а время, которое обычно уходит на решение задачи. Я научился очень быстро и продуктивно работать в очень короткие промежутки времени. Если задача на восемь часов, а я её выполнил за час, это никого не волнует — мне оплатят все восемь.

Я не могу себя заставить отсиживать рабочий день от звонка до звонка, поэтому работать на фултайме так, как я, не выйдет. Одними только созвонами вам испортят весь день.

— А ты учитываешь в рабочем времени планирование?

— В среднем я пишу код часов двадцать в неделю. Кроме того, я руковожу командой на одном из проектов и 24 часа в сутки остаюсь на связи, отвечаю на вопросы, распределяю и делегирую задачи. Даже сидя в баре, я проверяю таски и сообщения в чатах.

Планирование и работу над архитектурой я в эти часы не включаю. Если задача сложная, я её изучаю и ухожу заниматься своими делами, обдумывая детали в процессе.

— А как ты относишься к тайм-трекерам и учёту рабочего времени?

— Тайм-трекеры бывают двух типов — за которые тебе предъявляют и за которые тебе ничего не будет. С компаниями, которые используют первый тип трекеров, работать нельзя по определению. Вторые используют данные трекеров только в случае, если тебя надо уволить. Тогда трекеры — это возможность доказать, что ты не работал.

Когда я работал на галере, у нас была дверь, которая считала часы пребывания в офисе. И мне как-то выставили претензию: мол, за месяц я провёл в офисе всего часов десять. Я ответил, что много работал из дома. На самом деле в офис все приходили и уходили когда хотели, и никого реальные часы на рабочем месте не интересовали.

Когда в компании заводится дурак, который начинает доставать подчинённых и подсчитывать, кто и сколько часов провёл за компьютером или потратил на кофе-брейк, сколько времени в среднем занимают ответы на вопросы в чатике, из такой компании надо бежать. Такой микроменеджмент не даст ни поработать, ни отдохнуть.