Дерево метрик для команды разработки: что измерять, как внедрять, как связать с бизнесом

Содержание выпуска

• Для чего метрики командам разработки.
• Какие подходы к измерению эффективности разработки существуют.
• Разработка как производство.
• Если разработка — это производство, то какие факторы влияют на стоимость «произведённой продукции».
• Что необходимо, чтобы выстроить свою систему метрик. С чего начинать, как развивать.
• Что такое дерево метрик, почему именно дерево, а не отдельные метрики.
• Как возникла необходимость создать дерево метрик.
• Какие метрики и на каком уровне замеряются.
• Знают ли команды, по каким метрикам их оценивают.
• Субъективное и объективное в оценке. Точность оценки.
• Как метрики помогают справляться с неопределённостью и чем полезны руководителям.
• Интегральные метрики в оценке разработки.
• Эволюция и поддержка дерева метрик: зачем её менять и развивать.
• Дерево метрик как отдельный продукт и набор процессов.
• Как подходить к проектированию дашбордов и проверять гипотезы относительно новых метрик.
• Как дерево метрик разработки связано со стратегией компании и бизнес-показателями.
• Как внедрять новые метрики.
• Принципиальная прозрачность системы метрик.

Полезные ссылки

• Подкаст «Для tech и этих»
• Телеграм-канал техкоманды «СберМаркета»
• Инженерные вакансии в «СберМаркете»

Слушать выпуск

* В выпуске подкаста упоминается платформа Facebook, принадлежащая компании Meta. Решением суда запрещена «деятельность компании Meta Platforms Inc. по реализации продуктов — социальных сетей Facebook и Instagram на территории Российской Федерации по основаниям осуществления экстремистской деятельности».